Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling -- met Christian van den Berg

In deze aflevering spreek ik met Saskia Fokkema, auteur van het Handboek Bewonersparticipatie. We onderzoeken waarom participatie nog altijd zo lastig is, ondanks nieuwe wetgeving en jarenlange aandacht voor het onderwerp. We hebben het over persoonlijk leiderschap, de rol van bestuur en organisatie, en waarom goede terugkoppeling vaak het verschil maakt tussen vertrouwen en frustratie. In deze aflevering: Waarom participatie meer is dan een wettelijke verplichting. Hoe klein...

Op 9 november 1989 verandert de wereld in een paar uur tijd. Een persconferentie met een onduidelijke boodschap. Een grenscommandant die geen heldere instructies krijgt. Een slagboom die opengaat. En miljoenen mensen die getuige zijn van het einde van de Koude Oorlog. Maar was de val van de Berlijnse Muur eigenlijk het gevolg van falend leiderschap? In deze aflevering onderzoek ik met Boudewijn een verrassende vraag. Niet of Günter Schabowski zich tijdens die beroemde persconferentie versprak...

Hoe is het om na bijna 25 jaar dienst van het rijk de overstap te maken naar het burgemeesterschap? In deze aflevering spreek ik Geran Kaai over zijn bijzondere overstap van de rijksoverheid naar het lokale bestuur van Rhenen. Het gesprek gaat over de verschillen én verrassende overeenkomsten tussen Den Haag en het lokale bestuur, de waarde van luisteren, zichtbaar leiderschap en de menselijke maat. De aflevering eindigt met een inspirerend gesprek over goed bestuur, de klassieke deugde...

"Culture eats strategy for breakfast." Het is een van de bekendste uitspraken uit de veranderkunde. Maar wat doe je als de bestaande cultuur zo sterk is dat elke verandering vastloopt? In deze aflevering duik ik met Floris in het leven van Johannes van den Bosch. Begin negentiende eeuw zag hij hoe armoede hele generaties gevangen hield. Zijn antwoord was radicaal: niet de mensen veranderen, maar hun omgeving. Met de Koloniën van Weldadigheid creëerde hij een compleet nieuwe structuur waarin a...

Hoe kom je tot een goed oordeel in een complexe wereld vol meningen, haast en polarisatie? In deze aflevering spreek ik met Ron Henkes over dynamische oordeelsvorming: een methodiek die al ruim vijftig jaar helpt om betere besluiten te nemen. Ze bespreken de kracht van vertragen, het onderscheid tussen feiten en interpretaties, en waarom de kwaliteit van ons oordeel begint bij de kwaliteit van onze vragen. Voor het plaatje: https://www.dialoog.net/dynamischeoordeelsvorming/dynam...

In deze leiderschapssnack onderzoek ik met en Liza een onverwachte parallel: wat heeft Lenin te maken met de verandercurve van Rogers? Hoe kon een kleine, gedisciplineerde groep een gigantisch land veranderen zonder brede meerderheid? Over innovators, early adopters, slogans als “brood, land en vrede” en het strategisch grijpen van momentum. Een aflevering ook over revolutie, veranderkunde en de vraag of grote veranderingen altijd breed gedragen hoeven te zijn. En vooral: wat hedendaagse le...

In deze aflevering duiken we in het leven en leiderschap van Peter de Grote, de tsaar die Rusland met harde hand moderniseerde. We verkennen de context van een achterblijvend Rusland en zijn radicale ambitie om aansluiting te vinden bij West-Europa. De centrale uitdaging: hoe hervorm je een traditioneel rijk zonder het volledig te ontwrichten? Aan de hand van concrete voorbeelden bespreken we zijn stijl: visionair, meedogenloos en diep persoonlijk betrokken. Wat kunnen hedendaagse leiders l...

In deze aflevering ik met Yousri Mandour over het vervolg op De strategie van de kreeft. Hoe word ik een kreeft. Centraal staat de vraag waarom sommige veranderplannen wél landen en andere stranden. Aan de hand van vijf verandertypen wordt zichtbaar welke rollen nodig zijn om beweging te creëren én vol te houden. Van ontdekker tot onvermoeibare: elke rol draagt een eigen kwaliteit én risico. Een gesprek over de menselijke kant van veranderen, en waarom juist die het verschil maakt.

De sjah van Perzië, Reza Pahlavi, regeerde meer dan 40 jaar over Iran en had een ambitieuze visie op modernisering. Met zijn Witte Revolutie voerde hij hervormingen door op het gebied van vrouwenrechten en grondbezit — progressieve ideeën, maar rampzalig uitgevoerd. In deze aflevering bespreken we hoe goede intenties kunnen mislukken door gebrek aan draagvlak, te snelle implementatie en het actief buitensluiten van tegengeluid. De les: moderniseer met mensen, niet over hen heen.

Een eerlijk gesprek over stigma's, veiligheid, leiderschap en de balans tussen ruimte voor uniekheid en samen resultaat boeken. In deze aflevering van Leiderschap, Veranderkunde en Organisatieontwikkeling spreekt Christian met Ellen Bakker-Denissen over samenwerken met verschillen: wat vraagt het van leiders en teams als kwetsbaarheid, energie en stress zichtbaar worden op de werkvloer? Een gesprek over psychologische veiligheid, professionele verantwoordelijkheid en het voeren van het goede ...